OneDayBuild, het bouwdagmerk van Appfront

EIC Transition onderbouwen

EIC Transition zit tussen een onderzoeksresultaat en de markt. Het financiert het rijpen en valideren van een technologie die het experimentele proof of principle in het lab voorbij is, richting een demonstrator in de beoogde toepassingsomgeving, met daarnaast de opbouw van een businessmodel en businessplan.

  • Eén werkdag
  • Werkend prototype
  • Code in je eigen repository
Of een volledig traject bij Appfront
01/06

Waarom het TRL-venster het lastigste onderdeel is

Het is geen open call voor elk goed idee: je voorstel moet aantoonbaar voortbouwen op resultaten uit een specifiek eerder EU-project, en dat project moet je met grant number en acroniem kunnen noemen.

De technische onderbouwing zit op twee plekken die los van elkaar mis kunnen gaan. De eerste is de toelatingseis: het resultaat waarop je voortbouwt moet alle elementen van TRL 3 hebben afgerond en mag niet voorbij TRL 4 zijn, waarbij alle elementen van TRL 4 al afgerond moeten zijn. De tweede is het beoordelingskader, waarin Methodology vraagt of de timing klopt en waar mijlpalen en KPI's meetbaar, getimed en vergelijkbaar moeten zijn.

01

Te ver is hier net zo diskwalificerend als te vroeg

Bij de meeste regelingen is verder gevorderd beter. Bij Transition niet. Het voorstel moet bouwen op resultaten die minstens experimenteel proof of concept zijn, dus alle elementen van TRL 3 afgerond, en niet voorbij TRL 4, waarbij alle elementen van TRL 4 al zijn afgerond. Voorstellen die op resultaten van een ander niveau bouwen zijn niet ontvankelijk.

Bestaat je innovatie uit meerdere technologieën, dan telt het laagste TRL van de kerncomponenten. En op elk moment tijdens de beoordeling kunnen aanvullende controles worden uitgevoerd om na te gaan of de aanvraag inderdaad op TRL 3 of 4 rust.

02

De herkomst moet aanwijsbaar zijn, niet aannemelijk

Je noemt grant number en acroniem van het project dat het resultaat opleverde, plus een verwijzing naar waar dat resultaat is gerapporteerd: de periodieke rapportage, het Horizon Results Platform, de innovation discovery tool op basis van de Innovation Radar, of CORDIS. Was je zelf deelnemer, dan bevestig je dat je de IP-rechten hebt of houdt en de resultaten mag commercialiseren voor de hele looptijd. Was je dat niet, dan hoort er een commitment letter van de resultaateigenaar bij over eerlijke, redelijke en niet-discriminerende toegang.

03

Techniek en markt moeten gelijk oplopen

Transition is geen technisch project met een marktparagraaf eraan vast. Het beoordelingskader vraagt bij Quality and efficiency of the implementation of mijlpalen én KPI's aanwezig, relevant en helder gedefinieerd zijn: meetbaar, getimed, vergelijkbaar. En of de belangrijkste risico's zijn geïdentificeerd, technisch, markt en financieel, met maatregelen om ze te beperken. Een technische roadmap zonder tussenwaarden waar iemand op kan afrekenen scoort daar niet, en de drempel is 3 op 5.

02/06

Wat valt binnen en buiten de bouwdag

Binnen scope
  • Een werkende demonstrator van het onderdeel waarin de stap van labvalidatie naar de beoogde toepassingsomgeving zichtbaar wordt.
  • Gemeten beginwaarden waar de KPI's en mijlpalen van je activiteitenplan tegen afgezet kunnen worden.
  • Een expliciete grens tussen wat het bronproject al aantoonde en wat in Transition nog moet gebeuren, in bewoordingen die je in het voorstel overneemt.
  • Beeldmateriaal en meetuitkomsten voor de 22 pagina's van deel B en voor het jury-interview.
  • Code in je eigen repository en een live URL die je consortiumpartners kunnen openen.
Buiten scope
  • Het schrijven en indienen van het voorstel via het Funding & Tenders Portal, en het invullen van het voorgeschreven sjabloon.
  • Het aantonen van de herkomst: grant number, acroniem, rapportageverwijzing, IP-verklaring of commitment letter.
  • Het businessplan, het businessmodel, de lump sum-begroting en de IP-bescherming.
  • Een oordeel over de vraag of jouw bronresultaat binnen het TRL-venster valt. Dat is een gesprek met EISMEA of je National Contact Point.
03/06

Hoe de bouwdag verloopt

  1. Stap 1

    Het bronresultaat vastpinnen

    Welk resultaat uit welk project, en wat is daar aantoonbaar mee gedaan? Alles in de aanvraag hangt aan dat ene resultaat, dus daar begint de dag.

  2. Stap 2

    Het TRL-venster afbakenen

    Wat is al afgerond en wat niet? De grens tussen afgerond TRL 4 en de rest is de grens tussen wat je meebrengt en wat je aanvraagt.

  3. Stap 3

    De toepassingsomgeving benoemen

    Voor welke concrete toepassing ga je valideren, en bij wie? Zonder die omgeving blijft relevante omgeving een leeg begrip en is het projectdoel niet te toetsen.

  4. Stap 4

    Bouwen wat de stap zichtbaar maakt

    We bouwen niet het eindproduct, maar het deel dat laat zien waar de labvalidatie ophoudt en de toepassing begint. Dat is precies het gat dat Transition financiert.

  5. Stap 5

    Meten en KPI's afleiden

    De waarden van vandaag worden de beginwaarden. Uit wat we zien volgt waar de mijlpalen liggen en welke waarde daar gehaald moet zijn.

  6. Stap 6

    Live zetten en overdragen

    Je houdt een URL, een repository, meetuitkomsten en een notitie die de indeling van het beoordelingskader volgt: technologische doorbraak, objectives, methodology, KPI's en risico's.

Volgende stap

Past dit bij je aanvraag bij EIC Transition?

Vertel in het kort wat je wilt bouwen en waar je het antwoord nog niet kent. In een korte intake bepalen we samen of een bouwdag hier de moeite waard is.

04/06

Eerlijk over wat een prototype hier wel en niet doet

  • Een prototype dat te ver gaat kan tegen je werken. De ontvankelijkheid hangt aan het TRL van het bronresultaat, niet aan wat jij vandaag bouwt, maar een demonstratie die suggereert dat je al voorbij afgerond TRL 4 bent roept precies de aanvullende controle op die de call aankondigt.
  • De herkomstketen is het echte struikelblok en daar helpt bouwen niet. Grant number, rapportageverwijzing, IP-rechten of een commitment letter van de resultaateigenaar: dat is dossierwerk, geen bouwwerk.
  • Het businessdeel weegt even zwaar als het technische. Excellence en Impact hebben allebei een drempel van 4 op 5, en investment readiness, go-to-market en het incipient business model zitten in Impact.
  • Het jury-interview gaat over het team, het businessplan en de mijlpalen, niet over een demo. Maximaal vijf mensen mogen het voorstel vertegenwoordigen en alleen wie in het voorstel staat en aan de uitvoering meedoet mag mee.
05/06

Twee manieren om verder te gaan

De bouwdag maakt uw idee aantoonbaar. Wil je daarna doorbouwen naar een volwaardige applicatie, dan doet Appfront dat traject.

Eén bouwdag, OneDayBuild
  • Je weet nog niet of het technisch kan, of je moet het laten zien voor je aanvraag bij EIC Transition.
  • Aan het eind van de dag is er een werkende versie, een logboek en code in je eigen repository.
  • Je beslist daarna pas of en hoe u doorbouwt.

Volledig traject, Appfront
  • De richting staat vast en je wilt naar een applicatie die in productie gaat.
  • Ontwerp, bouw, koppelingen met je eigen systemen, beheer en doorontwikkeling.
  • Hetzelfde team; OneDayBuild is het merk van Appfront voor de eerste dag.

Bekijk wat Appfront bouwt

06/06

Veelgestelde vragen

Wanneer is de eerstvolgende deadline?

16 september 2026, 17:00 Brusselse tijd. Dat is de enige cut-off voor Transition in 2026, met een indicatief budget van 100 miljoen euro. De data voor 2027 worden pas met het werkprogramma 2027 vastgesteld, dus die staan er nu nog niet.

Waar zit Transition ten opzichte van de EIC Accelerator?

Transition is de eerdere fase. Het brengt een resultaat op afgerond TRL 3 of 4 naar TRL 5 of 6 aan het einde van het project. De Accelerator begint waar Transition ophoudt, bij TRL 6, wat betekent dat alle aspecten van TRL 5 zijn afgerond. Een lopend of afgerond Transition-project is bovendien zelf een toegangsroute tot de Accelerator: zie /onderbouwing/fast-track-to-the-eic-accelerator/ en /onderbouwing/eic-accelerator/.

Welke eerdere projecten geven toegang?

EIC Pathfinder, inclusief de H2020 EIC pilot Pathfinder, FET-Open, FET-Proactive, FET Innovation Launchpad en FET Flagships; ERC Proof of Concept; Research and Innovation Actions uit H2020 Societal Challenges en Leadership in Industrial Technologies en uit Horizon Europe pijler II; onderzoek van het Europees Defensiefonds, alleen voor civiele toepassingen; en RIA's uit het Research Infrastructures-deel. Loopt het project nog, dan moet de startdatum meer dan 18 maanden voor de cut-off liggen, bij ERC Proof of Concept meer dan 6 maanden. Is het afgerond, dan mag de einddatum niet meer dan 24 maanden voor de cut-off liggen.

Hoe verloopt de beoordeling?

In twee stappen. Eerst een remote beoordeling door minimaal drie EIC-experts op drie criteria, met uitslag en feedback indicatief binnen negen weken na de deadline. Daarna wordt een pool ter grootte van ongeveer 2,2 keer het beschikbare budget uitgenodigd voor een jury-interview, ongeveer 11 tot 13 weken na de deadline, voor een jury van maximaal zes leden die per criterium een GO of NO GO geeft. De uitslag daarvan volgt indicatief binnen vier weken na de start van de interviews.

Wij hebben al een demonstrator uit het bronproject. Wat voegt een bouwdag toe?

De demonstrator uit het bronproject toont het TRL-niveau waar je vandaan komt; dat is je toegangsbewijs. Het voorstel gaat over de stap daarna: wat er in de beoogde toepassingsomgeving nog niet werkt, hoe ver dat van de doelwaarden af staat en op welke mijlpalen je dat gaat overbruggen. Een dag die op die stap is gericht levert beginwaarden en een afgebakende scheidslijn op, en dat is ander materiaal dan een labdemonstratie.

Je aanvraag onderbouwen met iets dat werkt?

In een korte intake kijken we samen of er een technisch punt onder je aanvraag bij EIC Transition zit dat een bouwdag waard is. Blijkt onderweg dat je verder wilt dan een dag, dan bouwt Appfront het volledige traject met hetzelfde team.

Verder lezen

Fast Track to the EIC Accelerator onderbouwen Impuls Zeeland onderbouwen Oost NL en de Groeiversneller onderbouwen SNN Valorisatie 2026 onderbouwen