Samenwerken aan innovatie is de EIP-regeling binnen het Nationaal Strategisch Plan. Je vraagt aan als samenwerkingsverband met ten minste één landbouwer en één andere deelnemer, en je doet dat bij een provinciale openstelling.
Je vraagt niet aan op een idee maar op een projectplan dat je met je partners maakt en daarna uitvoert.
De regeling heet niet voor niets samenwerken aan innovatie. Het samenwerkingsverband is de aanvrager, en dat verband bestaat uit ten minste één landbouwer en één andere deelnemer. Dat betekent dat er al voor de indiening partijen aan tafel zitten die iets van je plan moeten vinden.
De openstellingen lopen per provincie en per variant. Er zijn openstellingen voor projecten in een specifieke provincie, en daarnaast varianten voor onder meer dierwaardige ketendeals, fieldlabs en generatievernieuwing. Welke voorwaarden gelden, hangt dus af van waar en waarvoor je aanvraagt.
Een goedgekeurd project wordt onderdeel van het Europees Innovatiepartnerschap, waarin projecten van elkaar leren. Wat je opschrijft is daarmee niet alleen een aanvraag maar ook een belofte over wat je gaat delen.
Een samenwerkingsverband met ten minste één landbouwer is een eis, maar op papier een handtekening. In de praktijk is die landbouwer degene die het straks op zijn bedrijf moet laten werken. Een schets overtuigt hem zelden; iets dat draait op zijn eigen soort gegevens wel. Dat verschil merk je in de kwaliteit van wat hij over het plan zegt, en die inbreng lees je terug in de aanvraag.
Projecten gaan vaak over het verbeteren van de samenwerking in een keten of over horizontale samenwerking binnen die keten. De innovatie zit dan tussen partijen in: wie levert welke gegevens, wie ziet wat, wie beslist. Dat is precies het soort aanname die je op papier niet kunt testen en in een werkend onderdeel wel.
De provinciale openstellingen verschillen, en er lopen daarnaast varianten voor specifieke thema's. Wat in de ene openstelling past, valt in de andere buiten de boot. Een technisch onderdeel dat werkt, is het deel van je plan dat in elke variant hetzelfde blijft; de inkleding eromheen schrijf je per openstelling.
Welk deel van het plan zou een beoordelaar of een deelnemer kunnen wantrouwen? Dat punt is het onderwerp van de dag.
Niet het hele project, maar het ene onderdeel waarvan een werkende versie het gesprek met je partners verandert.
Het onderdeel draait op voorbeeldgegevens die op de praktijk lijken. Hier blijkt of de gekozen aanpak houdt.
Wat niet werkt is bruikbaar. Het is de aanname die je toch had moeten benoemen, nu met een waarneming eronder.
Wat er draait, wat de deelnemers ermee zouden doen, en wat er in de uitvoering nog moet gebeuren.
Je houdt een URL die je kunt openen en een repository waarop je verder bouwt, allebei op jouw naam en niet op de onze.
Vertel in het kort wat je met je partners wilt bouwen en waar je het antwoord nog niet kent. In een korte intake bepalen we samen of een bouwdag hier de moeite waard is.
De bouwdag maakt je idee aantoonbaar. Wil je daarna doorbouwen naar een volwaardige applicatie, dan doet Appfront dat traject.
Een samenwerkingsverband met ten minste één landbouwer en één andere deelnemer, dat samen een projectplan maakt en uitvoert voor duurzame en toekomstbestendige landbouw. De aanvrager is dus het verband, niet één bedrijf.
Per openstelling. De openstellingen lopen provinciaal en per variant, en de kalender staat bij Netwerk Platteland. De precieze data en voorwaarden vind je bij RVO en bij loketten als Stimulus en SNN.
Dan wordt het opgenomen in het netwerk van het Europees Innovatiepartnerschap, dat bestaat om van elkaars projecten te leren. Kennisdeling hoort daarmee bij de regeling.
Nee. Veel projecten gaan over samenwerking in een keten of over horizontale samenwerking binnen die keten. Zit er wel een technisch deel in je plan, dan is dat meestal het deel waar de meeste onzekerheid zit.
Een werkend onderdeel op het punt waar je plan het meest wankelt, plus een logboek waaruit je taal overneemt in je projectplan. Het schrijven van het plan en de begroting blijft van jou of je adviseur.
In een korte intake kijken we samen of er een technisch punt onder je GLB-NSP-plan zit dat een bouwdag waard is. Blijkt onderweg dat je verder wilt dan een dag, dan bouwt Appfront het volledige traject met hetzelfde team.
Een korte intake volgt na je inschrijving. Daarna stemmen we scope en datum af.
We nemen contact op om de intake in te plannen.
We gebruiken cookies om je ervaring te verbeteren en het gebruik van de site te meten.