Bij kennisbenutting draait de aanvraag niet om uw onderzoek maar om wat de praktijk ermee gaat doen. Dat wordt hard gemaakt met geld: uw partner uit de praktijk of het beleid financiert een bedrag dat ten minste gelijk is aan wat u bij het NRO vraagt. Een school of bestuur zegt daar zelden ja tegen op basis van een beschrijving. Wij bouwen in één werkdag het ding waarover u dat gesprek voert.
Drie gevolgen van een cofinanciering die minstens gelijk is aan de subsidie.
Wie evenveel bijdraagt als het NRO, gaat over de vraag of het product er komt. Dat gesprek voert u met een schoolleider of beleidsmedewerker die geen onderzoeker is en die vooral wil weten wat zijn mensen er maandag mee doen.
Kennisbenutting gaat over het bruikbaar maken van uitkomsten voor de praktijk. Dat is per definitie iets dat iemand gebruikt, en over gebruik praat u makkelijker met een werkende versie dan met een beschrijving van een werkende versie.
Er is geen deadline die het moment bepaalt. Het moment is wanneer uw partner ja zegt, en dat moment kunt u naar voren halen door eerder iets te laten zien.
We maken het beoogde product tastbaar, we voeren geen onderzoek en geen implementatie uit.
Van een uitkomst in een rapport naar iets waarmee een leraar kan werken.
Wat moet iemand in de praktijk anders gaan doen? Niet de bevinding maar de handeling is het product, en die handeling bouwen we.
Een leraar, een intern begeleider, een beleidsmedewerker. Zij hebben verschillende tijd, verschillende vragen en verschillende schermen; dat bepaalt het ontwerp meer dan het onderzoek.
Het onderdeel draait op voorbeelddata die op de praktijk lijkt. Hier blijkt of de vertaling van bevinding naar handeling houdbaar is.
De reactie van één leraar op iets dat werkt, is bruikbaarder voor uw aanvraag dan drie gespreksrondes over een concept.
Wat het product doet, voor wie, en wat er nog moet gebeuren om het te verspreiden. Dat laatste is waar de subsidie voor is.
Het onderdeel staat op een URL en de code in uw eigen repository, klaar om in het project verder te ontwikkelen.
Wat een bouwdag hier wel en niet doet.
De hoofdaanvrager van een lopend of recent afgerond NRO-project, samen met een of meer partners uit de praktijk of het beleid. Dat mag een partner uit het bestaande consortium zijn, maar ook een nieuwe. Loopt er bij u geen NRO-project, dan is dit instrument niet aan de orde.
De partner financiert een bedrag dat ten minste gelijk is aan de subsidie die u bij het NRO vraagt, en draagt daarnaast bij aan de ontwikkeling, verspreiding en implementatie. Dat maakt zijn toezegging de kern van uw aanvraag: zonder die toezegging is er geen aanvraag.
Doorlopend. Dat klinkt ontspannen en betekent in de praktijk dat het moment door uw partner wordt bepaald. Wie eerder iets kan laten zien, krijgt eerder een toezegging en kan dus eerder indienen; de regeling stuurt uw planning niet.
Iets dat de opbrengsten van uw onderzoek bruikbaar maakt voor de onderwijspraktijk of het onderwijsbeleid. Dat kan software zijn, maar net zo goed een handreiking, een training of een instrument. Wij zijn alleen zinvol als de vorm digitaal is; is dat niet zo, dan zeggen we dat.
De subsidie financiert de ontwikkeling en verspreiding van het product na toekenning. Kosten die u daarvoor maakt, vallen daar doorgaans buiten. De bouwdag zit vóór de aanvraag en is een eigen investering om de toezegging van uw partner los te krijgen.
Van u. Code en omgeving staan op uw naam. Stem wel vooraf met uw instelling en uw partner af wie eigenaar wordt van het uiteindelijke product, want daar hangen afspraken over verspreiding aan.
Dat mag, en het is vaak de snelste route omdat de samenwerking al bestaat. Een nieuwe partner mag ook, en die heeft soms het voordeel dat hij het product met frisse ogen beoordeelt. Wat in beide gevallen telt, is dat hij daadwerkelijk bijdraagt aan ontwikkeling, verspreiding en implementatie en niet alleen zijn naam eronder zet.
Dan kan het nog steeds, want de regeling is bedoeld voor hoofdaanvragers van een lopend of recent afgerond project. Hoe recent precies, staat in de voorwaarden en dat is het eerste dat u controleert. In de praktijk is vlak na afronding een goed moment, omdat de bevindingen vers zijn en het team nog beschikbaar.
Stuur ons de bevinding en de handeling die daaruit zou moeten volgen. In een korte intake bepalen we wat er moet draaien om dat gesprek concreet te maken.
Een korte intake volgt na je inschrijving. Daarna stemmen we scope en datum af.
We nemen contact op om de intake in te plannen.
We gebruiken cookies om je ervaring te verbeteren en het gebruik van de site te meten.