STOZ staat voor de Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg, uitgevoerd door RVO in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. De regeling betaalde aanbieders van zorg of ondersteuning die samen met een inkoper hun processen digitaal of hybride wilden organiseren, met als doel het werk van zorgmedewerkers te verlichten en mensen met een chronische ziekte langer thuis te laten wonen. Er is één ding dat je vóór alles moet weten: de regeling is definitief gesloten voor aanvragen. De aanvraagperiode liep van 6 januari 2025 tot en met 30 september 2025 en er is voor meer dan het beschikbare budget aangevraagd.
Voor wie nu onderbouwing zoekt, is de vraag dus niet hoe je een STOZ-aanvraag sterker maakt, maar wat er in de plaats komt. Dat zijn de doorbraakmiddelen uit het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord, en die werken anders. Je schrijft er geen eigen plan meer: aanvragen kunnen alleen op basis van vastgestelde modelplannen, met een beperkt aantal vooraf genormeerde KPI's. Wat je technisch moet onderbouwen verschuift daarmee van laten zien dat jouw oplossing werkt naar laten zien dat je een bewezen toepassing bij jou kunt invoeren.
Uitvoerder
RVO, in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.
Cyclus
Gesloten. Aanvragen konden van 6 januari 2025 09.00 uur tot en met 30 september 2025 17.00 uur worden ingediend, op volgorde van binnenkomst en volledigheid. RVO meldt dat de regeling definitief gesloten is.
Voor wie
Aanbieders van zorg of ondersteuning op grond van de Wmo 2015, de Zvw, de Wlz, de Jeugdwet of de Wpg, of een rechtspersoon zonder winstoogmerk als penvoerder. Een inkoper moest altijd betrokken zijn.
Bedragen
Budget 54 miljoen euro. De strategievormingsroute gaf maximaal 25.000 euro; de opschalings- en evaluatieroute 25.000 tot 750.000 euro, bij maximaal 50 procent van de subsidiabele projectkosten en een looptijd van maximaal 3 jaar.
Waar het technisch wringt
Bij STOZ moest je aantonen dat een digitaal proces bij meerdere aanbieders werkt. Bij de opvolger moet je aantonen dat je een al bewezen toepassing kunt invoeren.
Waarom de overstap naar modelplannen het lastigste onderdeel is
Gesloten is hier geen pauze
RVO schrijft dat de STOZ-regeling definitief gesloten is voor aanvragen, niet dat ze tijdelijk dicht is. Er is voor meer dan het beschikbare budget van 54 miljoen euro aangevraagd, waardoor niet alle aanvragen in behandeling konden worden genomen. Verdeling ging op volgorde van binnenkomst en volledigheid, dus er was geen inhoudelijke rangschikking waarin een sterker plan alsnog voorging. Wie nu op de STOZ-pagina's uitkomt via een adviseur of een oud document, moet daarmee rekening houden voordat er werk in een plan gaat zitten.
De opvolger vraagt niet om jouw plan
Het bestuurlijk overleg IZA-AZWA heeft vijf modelplannen vastgesteld: spraakgestuurd rapporteren, capaciteitsplanning, digitale triage, mentaal schakelpunt, en tele- en thuismonitoring. Zorgorganisaties kunnen vanaf 1 december 2026 op basis daarvan aanvragen, met 15 januari 2027 als uiterste indieningstermijn. Er is één gezamenlijk indieningsmoment, dus geen wie het eerst komt wie het eerst maalt. Uitbetaling vindt plaats op basis van een beperkt aantal in het modelplan vooraf genormeerde KPI's. Eigen techniek onderbouwen weegt daar minder dan aantonen dat je die KPI's gaat halen.
Wat een lopend STOZ-project nog moet laten zien
Heb je wel een toekenning, dan is de onderbouwing niet klaar met de beschikking. De opschalings- en evaluatieroute vraagt actieve kennisdeling, SMART geformuleerde monitoring, doorlopende betrokkenheid van de inkoper en, bij de evaluatieroute, een evaluatieplan met een waardebepaling. Een looptijd van maximaal 3 jaar en maximaal 50 procent subsidie betekenen bovendien dat je de andere helft zelf financiert. Loopt de opschaling technisch vast, dan komt de vraag naar haalbaarheid terug in de verantwoording.
Wat valt binnen en buiten de bouwdag
Wat je aan het eind van de dag hebt
Een werkende versie van de processtap waar de opschaling technisch op vastloopt, bijvoorbeeld een koppeling, een triagestap of een dashboard voor de betrokken teams.
Draaiend op synthetische of geanonimiseerde voorbeelddata die lijkt op jouw registratie; wij werken niet met echte patiënt- of cliëntgegevens.
Een live URL die je kunt tonen aan de inkoper en aan de andere aanbieders in je samenwerkingsverband.
De code in je eigen repository, en een korte vastlegging van wat werkte, wat niet werkte en welk risico blijft staan.
Wat er niet in zit
Het schrijven en indienen van een aanvraag, en de aansluiting bij een vastgesteld modelplan.
De samenwerkingsverklaring met de inkoper, het activiteitenplan, de begroting en het evaluatieplan met waardebepaling.
Informatiebeveiliging en privacy: een DPIA, NEN 7510, verwerkersovereenkomsten en de weging onder de medische-hulpmiddelenwetgeving.
Koppelingen met een productie-ECD of EPD, en alles wat daar aan beheer en acceptatie bij hoort.
De implementatie bij zorgmedewerkers: scholing, werkafspraken en het borgen van de verandering.
Hoe de bouwdag verloopt
Het knelpunt in het zorgproces benoemen
Waar loopt de digitale of hybride stap vast, en is dat een technisch of een organisatorisch probleem? Alleen het eerste is onderwerp van de dag.
Kiezen wat vandaag te bewijzen valt
Niet de hele keten, maar de ene stap waarvan een werkende versie het gesprek met de inkoper of de andere aanbieders verandert.
Eerste werkende versie
Die stap draait op synthetische voorbeelddata die op jouw registratie lijkt. Hier blijkt of de opzet aansluit bij hoe er echt gewerkt wordt.
Doorbouwen op wat stukgaat
Wat misgaat is bruikbaar. Het wijst het risico aan dat je in je monitoring of evaluatie toch moet benoemen, nu met een meting eronder.
Vastleggen voor de verantwoording
Wat er draait, welke KPI het raakt en wat er nog nodig is voordat het bij meerdere aanbieders kan draaien.
Live zetten en overdragen
Je houdt een URL die je kunt openen en een repository waarop je verder bouwt, allebei op jouw naam.
Eerlijk over wat een bouwdag hier niet oplost
Een prototype maakt een gesloten regeling niet open. STOZ is definitief dicht, dus bouw je nu, dan doe je dat voor de doorbraakmiddelen, voor een lopend project of voor je eigen besluitvorming, niet voor een STOZ-aanvraag.
Bij de doorbraakmiddelen telt eigen techniek minder zwaar. Je sluit aan bij een vastgesteld modelplan en de middelen zijn uitsluitend bedoeld voor het realiseren van de resultaten die daarin staan, afgerekend op vooraf genormeerde KPI's. Een eigen variant bedenken werkt daar tegen je in plaats van voor je.
Wij leveren geen gevalideerd medisch hulpmiddel. Geen DPIA, geen NEN 7510-certificering, geen classificatie onder de medische-hulpmiddelenwetgeving en geen koppeling met een productiesysteem. Wij werken ook niet met echte patiënt- of cliëntgegevens.
Het eigenlijke werk is de implementatie. Zorgmedewerkers die anders gaan werken, een inkoper die meebeweegt en een evaluatie die de waarde aantoont, zijn geen bouwvraagstukken.
Veelgestelde vragen
Waar staat STOZ eigenlijk voor?
Voor Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg. Je komt ook de uitleg Stimuleringsregeling Toepassing Ontwikkeling Zorgtechnologie tegen, onder meer bij subsidieoverzichten van derden, maar dat is niet de naam die RVO en VWS gebruiken. Zoek je op de juiste naam, dan kom je bij de bron uit in plaats van bij een navertelling.
Kunnen we nog een STOZ-aanvraag indienen?
Nee. De aanvraagperiode liep van 6 januari 2025 tot en met 30 september 2025 en RVO meldt dat de regeling definitief gesloten is voor aanvragen. Er is voor meer dan het beschikbare budget van 54 miljoen euro aangevraagd, waardoor niet alle aanvragen in behandeling konden worden genomen.
Wat komt ervoor in de plaats?
De doorbraakmiddelen uit het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord, met 800 miljoen euro voor de jaren 2027, 2028 en 2029. Aanvragen kan vanaf 1 december 2026 en uiterlijk 15 januari 2027, op basis van vijf vastgestelde modelplannen, via een indieningsportaal dat door Zorgverzekeraars Nederland wordt beheerd. De naam van de regeling zelf hebben wij niet kunnen vaststellen.
Welke vijf modelplannen zijn er?
Spraakgestuurd rapporteren, capaciteitsplanning, digitale triage, mentaal schakelpunt, en tele- en thuismonitoring. Ze zijn vastgesteld door het bestuurlijk overleg IZA-AZWA, zodat organisaties geen eigen plan meer hoeven te schrijven. Bij overschrijding van het budget volgt een generieke korting op de modelplannen van maximaal 10 procent.
Wij hebben een lopend STOZ-project. Waar helpt een bouwdag dan?
Bij het punt waar de opschaling technisch vastloopt en de monitoring daaronder lijdt. De regeling vraagt SMART geformuleerde indicatoren en bij de evaluatieroute een evaluatieplan met waardebepaling, en dat is lastig als de techniek nog niet doet wat je hebt beschreven. Wat wij bouwen is bewijsmateriaal en geen vervanging van je projectactiviteiten; overleg met RVO wat je wel en niet mag opvoeren.
Een consortium dat nog naar zijn vraag zoekt?
Stuur ons het onderwerp en wat de deelnemende bedrijven erover zeggen. In een korte intake bepalen we wat er moet draaien om de vraag scherp te krijgen.
