01
Kort en concreet
Een directeur heeft weinig tijd. Laten zien wat werkt, kost minder tijd dan uitleggen wat zou kunnen.
OneDayBuild, het bouwdagmerk van Appfront
Prototype voor je directiepresentatie
Je wilt de directie overtuigen van een digitaal idee. De directeur heeft weinig tijd, denkt in geld en risico, en heeft al veel plannen gezien die op papier goed klonken. Een werkend kernonderdeel maakt het gesprek kort: de directeur ziet wat er komt en kan ja of nee zeggen. Wij bouwen het in één werkdag.
- Eén werkdag
- Werkend prototype
- Code in je eigen repository
01/06
Waarom een directeur anders luistert
Een directeur beslist vaak alleen en snel, over geld van het bedrijf. Een beschrijving vraagt om vertrouwen, een werkend onderdeel niet.
In veel bedrijven, zeker in het mkb, beslist de directeur of eigenaar zelf over een nieuw digitaal idee. Er is geen managementteam dat per kwartaal vergadert, maar een gesprek op de gang of een half uur aan tafel. De vraag is steeds dezelfde: wat kost het, wat levert het op, en wat als het mislukt.
Met een plan op papier moet de directeur zich voorstellen hoe het werkt, en wie zich iets moet voorstellen, wacht liever. Met een werkend onderdeel ziet de directeur het, stelt vragen over het echte werk en weet waar de risico's zitten. Het gesprek gaat over de volgende stap in plaats van over de vraag of het kan.
Een directeur die een team leidt, beslist anders dan een managementteam dat als groep beslist. Voor dat laatste staat een eigen pagina over de MT-presentatie. Hier gaat het om één beslisser, een kort gesprek, en een besluit over geld van het bedrijf.
Wat helpt: begin het gesprek met het probleem dat de directeur herkent, laat dan in een paar minuten zien hoe het onderdeel dat oplost, en eindig met één concrete vraag. Niet om het hele project, maar om de volgende stap: een test met een paar collega's, een gesprek met een klant, of ruimte om het verder uit te werken. Een directeur zegt makkelijker ja tegen een kleine stap die te overzien is dan tegen een groot plan.
02
Geld en risico
De directeur vraagt wat het oplevert en wat het kost als het mislukt. Een werkend onderdeel maakt het risico kleiner en zichtbaar.
03
Eén volgende stap
Vraag niet om het hele project. Vraag om een volgende stap die je met het prototype kunt onderbouwen.
04
Van jou, niet van ons
Het idee en het gesprek zijn van jou. Wij bouwen het onderdeel dat je laat zien.
02/06
Wat valt binnen en buiten de bouwdag
Binnen scope
- Een werkend kernonderdeel van je idee, op voorbeelddata of een deel van je eigen data.
- Een demonstratiepad dat past in het gesprek met de directeur.
- Een korte notitie: wat het laat zien, wat de volgende stap is en wat die vraagt.
- De code in je eigen repository.
Buiten scope
- De businesscase en de berekening van de opbrengst.
- Koppelingen met je bestaande systemen en de invoering in het bedrijf.
- Het gesprek zelf en de voorbereiding van je verhaal.
- Het volledige product; dat volgt als de directeur ja zegt.
03/06
Hoe de bouwdag verloopt
- Stap 1
Het idee in één zin
Welk probleem, voor wie, en wat de directeur na het gesprek moet besluiten.
- Stap 2
De kern kiezen
Het onderdeel dat de twijfel van de directeur het snelst wegneemt.
- Stap 3
Bouwen
Werkend op voorbeelddata of een deel van je eigen data.
- Stap 4
Demonstratiepad
Een korte route door het onderdeel, die past in het gesprek.
- Stap 5
Notitie
Wat het laat zien, wat de volgende stap is en wat die vraagt.
- Stap 6
Live zetten en overdragen
Live URL, code in je eigen repository en de notitie.
Volgende stap
Moet je de directie overtuigen van een idee?
Vertel ons wat het idee is, wie beslist en wanneer het gesprek is. Dan zeggen we of de kern in één dag werkend te maken is en wat je ermee laat zien.
04/06
Eerlijk over een directiepresentatie
- Een prototype is geen businesscase. Het laat zien wat het idee doet. Wat het oplevert, moet je zelf onderbouwen, en de directeur zal ernaar vragen.
- Een nee is ook een uitkomst. Als de directeur het ziet en nee zegt, weet je het na één dag in plaats van na maanden.
- De directeur beslist, niet wij. Wij bouwen het onderdeel. Het gesprek en het besluit liggen bij jou en je directie.
05/06
Twee manieren om verder te gaan
De bouwdag maakt je idee aantoonbaar. Wil je daarna doorbouwen naar een volwaardige applicatie, dan doet Appfront dat traject.
Eén bouwdag, OneDayBuild
- Je hebt een idee en een gesprek met de directeur, en een plan op papier overtuigt niet.
- Aan het eind van de dag werkt de kern van het idee en kun je het laten zien.
- Eén dag, vaste prijs, code in je eigen repository.
Volledig traject, Appfront
- De directeur heeft ja gezegd en het idee moet echt worden gebouwd.
- Het volledige product, met koppelingen, invoering en beheer.
- Een traject bij Appfront, met beheer en doorontwikkeling.
06/06
Veelgestelde vragen
Wat bewijst een prototype in een directiepresentatie?
Wat het idee doet, zichtbaar in het gesprek. De directeur hoeft het zich niet voor te stellen. Het bewijst niet wat het oplevert of wat invoering en beheer kosten.
Wat is het verschil met een MT-presentatie?
Een managementteam beslist als groep, vaak in een vast overleg met een agenda. Een directeur beslist meestal alleen en sneller. Voor het MT staat een eigen pagina op deze site.
Welk onderdeel bouwen we?
Het onderdeel dat de grootste twijfel van de directeur wegneemt. Vaak is dat het deel waarvan de directeur denkt dat het niet kan, of het deel dat het werk van mensen verandert.
Moeten we eigen data gebruiken?
Het hoeft niet. Voorbeelddata werkt voor de meeste gesprekken. Een deel van je eigen data maakt het herkenbaarder, als dat mag en veilig kan.
Wanneer moet de bouwdag zijn?
Vóór het gesprek, met tijd om het demonstratiepad één keer te oefenen. In de intake rekenen we terug vanaf de datum.
Wat gebeurt er als de directeur ja zegt?
Dan heb je een werkend begin en een notitie over de volgende stap. Die kan bij ons als traject, of bij je eigen ontwikkelaars.
