Een regionale ontwikkelingsmaatschappij verstrekt geen subsidie maar financiering, en verwacht daar rendement op. Dat verandert twee dingen tegelijk. De vraag is niet of uw plan vernieuwend genoeg is maar of het geld terugkomt, en er is geen deadline die u dwingt. U bepaalt dus zelf wanneer u aanschuift, en dat moment kunt u het beste kiezen wanneer er iets te laten zien is.
Drie dingen die veranderen zodra het geld moet terugkomen.
Bij een subsidie beoordeelt iemand of uw plan past binnen een regeling. Bij financiering beoordeelt iemand of u het terugverdient. Wat u al werkend heeft, verkort het pad daarheen zichtbaar en dat weegt in elke raming door.
Doorlopend aanvragen klinkt prettig en betekent dat niets u dwingt om klaar te zijn. Bedrijven schuiven daardoor aan met een verhaal in plaats van met een resultaat, omdat er altijd nog een volgende maand is.
Een ROM weegt ook wat een investering voor de regio oplevert en adviseert de provincie over regelingen. Uw gesprekspartner kent daardoor de andere instrumenten, waaronder MIT-haalbaarheid, en legt uw plan daar naast.
We bouwen het bewijs onder uw plan, niet het plan.
Van een plan met een prognose naar iets dat de eerste vraag beantwoordt.
Waar gaat een investeerder als eerste op door? Meestal is dat of het technisch kan of waarom een klant hiervoor betaalt. Dat ene punt bouwen we.
Een demonstratie op willekeurige data leidt het gesprek naar de data. Iets dat lijkt op wat uw klanten hebben, houdt het bij de zaak.
Het onderdeel draait. Hier blijkt of de aanname onder uw prognose standhoudt buiten uw eigen omgeving.
Snel te openen, in twee zinnen uit te leggen, zonder inlog. Wat voorbereiding vraagt, wordt in een gesprek niet getoond.
Wat er nu draait en wat er met geld bij komt. Dat onderscheid is precies waar een financieringsgesprek over gaat.
Het onderdeel staat op een URL en de code in uw eigen repository, bruikbaar in elk volgend gesprek.
Wat een bouwdag hier wel en niet doet.
Nee. Een regionale ontwikkelingsmaatschappij investeert of financiert en verwacht rendement. Dat verandert de beoordeling: de vraag is niet of uw plan binnen een regeling past maar of het geld terugkomt. In de praktijk kent uw gesprekspartner de subsidie-instrumenten wel en verwijst hij ernaar waar dat logischer is.
Doorlopend; er is geen indieningsronde. Dat betekent dat u het moment bepaalt, en dat is minder prettig dan het klinkt: zonder deadline schuiven bedrijven aan met een verhaal in plaats van met een resultaat. Kies het moment waarop er iets te laten zien is.
Een regionale ontwikkelingsmaatschappij richt zich op ondernemingen in haar eigen gebied, en de precieze eis verschilt per ROM en per instrument. Vaak gaat het om een vestiging in de provincie. Ga dat vooraf na, want het is een harde voorwaarde en geen weegfactor.
MIT is een subsidie met een indieningsronde en een eigen beoordeling; een ROM investeert. Ze komen elkaar tegen doordat de ROM in sommige provincies adviseert over de regionale MIT-regeling. Zie ook MIT-haalbaarheid: het verplichte projectplan.
Dat gebeurt vaak en het is precies waar uw gesprekspartner over meedenkt. Een subsidie financiert onderzoek of ontwikkeling, financiering de groei daarna. Hoe die twee zich verhouden en wat er over staatssteun geldt, hoort bij uw adviseur en bij de ROM zelf.
Van u. Code en omgeving staan op uw naam, wat bij een financieringstraject ook uitmaakt: een investeerder wil zien dat wat u toont van uw onderneming is.
Een plan met een prognose, een team dat het kan uitvoeren en zicht op de markt. Waar het in vroege gesprekken op vastloopt, is meestal niet het cijfermatige deel maar de vraag of het technisch haalbaar is binnen de tijd die u noemt. Dat is precies het onderdeel waar een werkende versie iets aan verandert.
Elke provincie heeft een eigen regionale ontwikkelingsmaatschappij, met eigen instrumenten en eigen accenten. De opzet is vergelijkbaar: financiering in plaats van subsidie, doorlopend, met een blik op wat het voor de regio oplevert. Welke voor u geldt, hangt af van uw vestigingsplaats en niet van waar uw klanten zitten.
Stuur ons het punt waarop het vorige gesprek vastliep. In een korte intake bepalen we wat er moet draaien voordat u opnieuw aan tafel gaat.
Een korte intake volgt na je inschrijving. Daarna stemmen we scope en datum af.
We nemen contact op om de intake in te plannen.
We gebruiken cookies om je ervaring te verbeteren en het gebruik van de site te meten.