De innovatievoucher is aan te vragen door een van de gecertificeerde Sportinnovator-centra, samen met minstens één praktijkpartner: een sportinstelling, een bedrijf of een gemeente met een duidelijke innovatievraag. Die twee woorden doen het werk. Een partner die belangstelling heeft, is niet hetzelfde als een partner met een vraag, en het verschil is zichtbaar in de aanvraag. Zeker omdat diezelfde partners samen de helft van het projectbudget moeten dragen.
Drie dingen die volgen uit een voucher die om een partner én cofinanciering vraagt.
Een gemeente die iets met bewegen wil, heeft een thema. Een gemeente die wil weten waarom haar buurtsportvelden op woensdag leegstaan, heeft een vraag. Dat verschil bepaalt of de voucher een project oplevert of een verkenning.
Aanvrager en partners dragen samen minimaal de helft van het projectbudget, in geld of in natura. Partijen die dat toezeggen, willen weten waar ze in stappen, en dat gesprek verloopt anders met iets dat draait.
De vouchers worden doorlopend behandeld tot de uiterste datum. Voorbereiding is hier dus geen kwestie van mooier schrijven maar van eerder klaar zijn, en het onderdeel dat het langst duurt is de scherpe formulering van de vraag.
We maken de innovatievraag tastbaar, we schrijven de aanvraag niet.
Van een innovatievraag op papier naar iets waar de partner op kan reageren.
Wat merkt hij precies, hoe vaak, en wat zou er anders zijn als het opgelost was? Daar zit de formulering die de aanvraag draagt.
Bezettingscijfers, deelnamegegevens, meetwaarden uit een training. Wat er is, gebruiken we; wat er niet is, maken we expliciet als aanname.
Het onderdeel draait. Hier blijkt vaak dat de vraag van de partner net iets anders is dan hij zelf had opgeschreven, en dat is precies de winst.
Een sportinstelling of gemeente reageert anders op iets dat werkt dan op een projectplan. Wat hij dan zegt, is de tekst voor uw aanvraag.
De vraag, wat er draait en wat het project moet uitwijzen. Dat laatste is waar de voucher voor bedoeld is.
Het onderdeel staat op een URL en de code bij het centrum, klaar om binnen het project door te ontwikkelen.
Wat een bouwdag hier wel en niet doet.
Uitsluitend de gecertificeerde Sportinnovator-centra, in samenwerking met ten minste één praktijkpartner zoals een sportinstelling, bedrijf of gemeente met een duidelijke innovatievraag. Bent u die praktijkpartner, dan loopt de aanvraag via het centrum; u kunt hem niet zelf indienen.
De aanvrager en eventuele samenwerkingspartners dragen samen minimaal de helft van het totale projectbudget, in geld of in natura. Hoe een bijdrage in natura wordt gewaardeerd, is een vraag voor het programma; wel is het verstandig die waardering vooraf vast te leggen in plaats van achteraf.
De vouchers zijn doorlopend aan te vragen vanaf het voorjaar, met een uiterste datum die per vouchersoort verschilt; de netwerkvoucher sluit eerder dan de innovatievoucher. Beoordeling gaat op volgorde van binnenkomst, dus wachten tot de laatste weken is een risico. Controleer de data in de actuele oproep.
De netwerkvoucher is bedoeld voor het versterken van het netwerk rond een centrum, de innovatievoucher voor het uitwerken van een concrete innovatievraag met een praktijkpartner. Per centrum geldt een maximum aantal vouchers en een maximumbedrag over beide samen. Welke bij uw vraag past, bepaalt het centrum.
Dan is dat het werk, en het is precies waarvoor een dag zinvol is. Belangstelling wordt een vraag zodra iemand iets ziet dat op zijn situatie lijkt; dan komt er een reactie die u kunt gebruiken. Zonder scherpe vraag is de aanvraag zwak, hoe goed het idee ook is.
Van het centrum. Code en omgeving staan op uw naam, zodat u er binnen het project zelf op doorbouwt.
Per centrum geldt een maximum aantal vouchers en een maximumbedrag over beide soorten samen. Ze hebben bovendien verschillende uiterste data, waarbij de netwerkvoucher eerder sluit. Wilt u beide, plan dan de netwerkvoucher als eerste; andersom loopt u het risico dat die datum al gepasseerd is.
Een bijdrage in natura is toegestaan, en uren van eigen medewerkers of van de praktijkpartner vallen daar doorgaans onder. Hoe die uren worden gewaardeerd en welke onderbouwing daarbij hoort, staat in de oproep. Leg die waardering vooraf vast met de partner; achteraf discussie voeren over uurtarieven is een slecht begin van een samenwerking.
Stuur ons wat de praktijkpartner merkt in zijn dagelijks werk. In een korte intake bepalen we wat er moet draaien om daar een innovatievraag van te maken.
Een korte intake volgt na je inschrijving. Daarna stemmen we scope en datum af.
We nemen contact op om de intake in te plannen.
We gebruiken cookies om je ervaring te verbeteren en het gebruik van de site te meten.