BOM zet meerdere instrumenten naast elkaar. Een directe investering van 200.000 tot 5.000.000 euro, venture development-programma's als VC Readiness en BioVenture Builder, begeleiding bij Europese subsidieprojecten en innovatiecoalities, en investeringen in ruim veertig andere fondsen. Wat BOM níét doet, zegt het er zelf bij: de financieringsvormen zijn aandelenkapitaal en achtergestelde leningen, en startsubsidies komen van RVO.
Daardoor zit de technische onderbouwing nergens in een formulier. BOM stelt dat een businessplan van honderd pagina's geen absolute must is en geeft in plaats daarvan zes vragen mee. Dat klinkt als minder werk, maar het betekent dat je techniek in een gesprek moet passen. En dat gesprek is streng: er komen jaarlijks zeshonderd tot zevenhonderd financieringsaanvragen binnen, waarvan veruit het grootste deel niet wordt gehonoreerd, meestal omdat onderdelen van de business case niet op orde zijn.
De zes vragen gaan over het probleem, je klanten en hun betalingsbereidheid, je concurrenten, wat je propositie interessant maakt voor investeerders, wat je tot nu toe hebt bereikt en wat je nog nodig hebt. Alleen de vijfde biedt ruimte voor techniek, en dan als voltooid feit. Een beschrijving van wat je gaat bouwen past nergens; iets dat af is, past precies daar.
BOM noemt dat als de gebruikelijke reden waarom aanvragen sneuvelen. Het is geen puntentelling waarin je ziet waar je tekortkomt, maar één samenvattend oordeel. Het gat dat je zelf het slechtst kunt zien, zit meestal tussen wat je techniek belooft en wat ze op dit moment doet, en juist dat gat kan iemand die tientallen pitches per maand ziet er wel uit halen.
Voor een investering wil BOM een minderheidsbelang met een horizon van drie tot zeven jaar en een marktconform rendement; daar gaat het over het pad naar een volgende ronde. Voor een venture development-programma gaat het over de vraag of je klaar te maken bent voor een kansrijke aanvraag. Voor een Europees subsidieproject over partners en testlocaties. Hetzelfde prototype betekent in elk van die gesprekken iets anders, dus je moet weten welk gesprek je voert.
Een investering, een programma of een subsidieproject vraagt elk iets anders. We beginnen bij het instrument dat je op het oog hebt.
Meestal is dat wat je tot nu toe hebt bereikt. Daar bouwen we naartoe, ook als een ander onderdeel leuker is om te maken.
Het kernonderdeel draait op data die op je echte casus lijkt. Hier blijkt of de aanname onder je propositie houdt.
Wat niet werkt hoort in je verhaal, niet erbuiten. Met een meting erbij is het een sterker punt dan een risico dat je weglaat.
Wat er draait, voor wie het probleem daarmee kleiner wordt, en wat je verder nodig hebt om succesvol te worden.
Je houdt een URL die je in een gesprek kunt openen en een repository waarop je zelf verder bouwt.
Nee. BOM zegt het zelf: de financieringsvormen zijn aandelenkapitaal en achtergestelde leningen, en startsubsidies worden gegeven door RVO. Voor Europese samenwerking begeleidt BOM wel subsidieprojecten en brengt het partners en testlocaties samen, maar dat is iets anders dan een loket waar je een aanvraag indient.
BOM noemt een plan van honderd pagina's geen absolute must, tenzij je het zelf nodig vindt voor een goede beoordeling. De zes vragen die BOM meegeeft zijn de kern. Een werkend onderdeel is vooral materiaal voor de vraag wat je hebt bereikt en de vraag wat je nog nodig hebt.
BOM biedt dan begeleiding door een business developer of deelname aan het VC Readiness Programma, waarmee je je voorbereidt op een kansrijke aanvraag bij BOM of bij een andere financier. Een afwijzing sluit een vervolg dus niet uit, maar je hebt er wel iets nieuws voor nodig.
BOM beheert namens alle regionale ontwikkelingsmaatschappijen SecFund, een fonds voor vroege fase met een startkapitaal van honderd miljoen euro, gericht op dual-usetechnologie. Het instrument verschilt, de vraag in het gesprek niet: wat werkt er nu al?
Ja. Het staat op een URL en de code staat bij jou, dus je bent er niet van ons afhankelijk. Wat je erover zegt tegenover investeerders en hoe dat zich verhoudt tot je positie op intellectueel eigendom, bespreek je met je eigen adviseur; BOM heeft daar een aparte dienst voor.
Stuur ons het onderwerp en wat de deelnemende bedrijven erover zeggen. In een korte intake bepalen we wat er moet draaien om de vraag scherp te krijgen.
Een korte intake volgt na je inschrijving. Daarna stemmen we scope en datum af.
We nemen contact op om de intake in te plannen.
We gebruiken cookies om je ervaring te verbeteren en het gebruik van de site te meten.