Het Innovatiekrediet is een krediet, geen subsidie. Je betaalt terug met 3,0% samengestelde rente en een eenmalige opslag van 15% bij technische en 25% bij klinische projecten. Faalt het project om technische redenen of valt het marktperspectief weg, dan kun je RVO om gehele of gedeeltelijke kwijtschelding vragen. Die constructie bepaalt hoe je aanvraag gelezen wordt: RVO neemt het technische risico, jij draagt het financiële, met minimaal 55% van de projectkosten uit andere middelen.
De technische onderbouwing zit in het projectplan, het middendeel van het business-, project- en financieringsplan. Daar vraagt RVO om het Technology Readiness Level waarop je staat, om de proof of principle, om een technische risicoanalyse, om meetbare tussentijdse mijlpalen met go/no-go-momenten en om concrete technische eindspecificaties. Een vakspecialist en een financieel expert lezen die plannen op inhoud.
Bij de meeste regelingen is een voorspelbaar project een pluspunt. Hier niet. RVO stelt de vraag: als geld en middelen geen belemmering zijn, wat kan er technisch dan nog misgaan? Is het antwoord weinig, dan verwacht RVO dat de kapitaalmarkt instapt. Dat het voor jouw onderneming nieuw is, telt daarbij niet mee; het moet gaan om nieuwe technologie of complexe technische oplossingen.
Tegelijk moet de onderzoeksfase afgerond zijn. Je hebt de mogelijkheden en beperkingen van de toe te passen principes in kaart, bijvoorbeeld met een testopstelling: dat is de proof of principle. Ben je nog aan het uitzoeken of je idee technisch en commercieel haalbaar is, dan verwijst RVO je naar de Vroegefasefinanciering. Je moet je project dus tussen die twee grenzen plaatsen, en niemand doet dat voor je.
RVO vraagt claims kwantitatief te beschrijven in plaats van kwalitatief, en wil een systematisch projectplan met tussentijds meetbare mijlpalen. De technische risico's moeten geordend zijn naar omvang, kans op falen en impact. Dat is lastig met alleen een ontwerp: risico's ordenen vraagt om waarnemingen, en die krijg je pas als er iets bestaat dat kan mislukken.
We beginnen bij de waarden die het eindproduct moet halen: capaciteit, nauwkeurigheid, betrouwbaarheid. Zonder die getallen is er niets om vandaag tegen af te meten.
Per onderdeel zetten we neer of het principe al is aangetoond of dat het de eigenlijke ontwikkelstap is. Die scheiding is precies wat het projectplan van je vraagt.
We bouwen wat volgens jullie al kan, niet het risicovolle stuk. Dat klinkt tegendraads, maar het bewezen deel is het fundament waarop je risicoverhaal rust.
Op het onzekere onderdeel doen we een afgebakende proef. Niet om het op te lossen, maar om te meten hoe ver het van de eindspecificatie af staat en waar het als eerste stukloopt.
Uit wat we die dag zagen volgt waar de beslispunten liggen en welke waarde daar gehaald moet zijn. Op diezelfde punten betaalt RVO het krediet in delen uit.
Je houdt een URL, een repository, de meetuitkomsten en een notitie die de indeling van het projectplan volgt: stand van de techniek, risico's, mijlpalen, eindspecificaties.
In 2026 is het Innovatiekrediet doorlopend open, van 1 januari tot en met 31 december. Er is € 50 miljoen beschikbaar, verdeeld over deelbudgetten voor technische en klinische projecten. Omdat een budget in de loop van het jaar op kan raken, is het verstandig de openstelling en het resterende budget op rvo.nl na te kijken voor je aan het dossier begint.
Een lening. Je betaalt het opgenomen bedrag terug met 3,0% samengestelde rente en een eenmalige vaste opslag van 15% bij technische en 25% bij klinische projecten. RVO krijgt eerste pandrecht op alle materiële en immateriële activa. Zolang het krediet niet is afgelost, mag je geen andere leningen aflossen, aandelen inkopen of dividend uitkeren.
Minimaal 55% van de projectkosten komt uit andere middelen. Zonder samenwerkingsverband dekt het krediet maximaal 45% voor kleine, 35% voor middelgrote en 25% voor grote ondernemingen; met samenwerking 50% voor kleine en middelgrote en 40% voor grote. Het maximum is € 10 miljoen bij technische en € 5 miljoen bij klinische projecten, met een ondergrens van € 150.000.
Faalt het project geheel of gedeeltelijk om technische redenen, of valt het marktperspectief weg, dan kun je RVO om gehele of gedeeltelijke kwijtschelding van de terugbetaling vragen. Dat is een verzoek dat RVO beoordeelt, geen recht. Het verklaart ook waarom de beoordelaar zo scherp naar je risicoanalyse kijkt: daaraan wordt het latere oordeel over falen opgehangen.
Een demo laat zien dat iets werkt. Het projectplan vraagt het omgekeerde: waar werkt het nog niet, hoe ver staat dat van de eindspecificatie en hoe overbrug je die afstand gefaseerd. Een dag die op eindspecificaties en risicoanalyse is gericht levert ander materiaal op dan een verkoopdemo, ook als de code er deels al ligt.
Stuur ons het onderwerp en wat de deelnemende bedrijven erover zeggen. In een korte intake bepalen we wat er moet draaien om de vraag scherp te krijgen.
Een korte intake volgt na je inschrijving. Daarna stemmen we scope en datum af.
We nemen contact op om de intake in te plannen.
We gebruiken cookies om je ervaring te verbeteren en het gebruik van de site te meten.