Het concept aantoonbaar maken
De fase heet niet voor niets zo: de vraag is of het werkt. Bij een softwarecomponent is dat het snelst te beantwoorden door het te bouwen en te laten zien, ook als het maar één stap van de keten is.
Het Proof of Concept 2-fonds richt zich op academische startups rond de Amsterdamse kennisinstellingen en is doorlopend aan te vragen. De naam zegt waar het om draait: je zit in de fase waarin je moet aantonen dat het idee werkt. Voor softwarekant van een concept is dat lastig als er nog niets draait. Wij bouwen in één werkdag het onderdeel dat het concept aantoont, zodat het gesprek met het fonds over iets tastbaars gaat. Wij zijn geen fondsadviseur en doen geen uitspraken over toekenning.
Drie momenten in een proof-of-conceptfase waarop iets draaiends meer doet dan een toelichting.
De fase heet niet voor niets zo: de vraag is of het werkt. Bij een softwarecomponent is dat het snelst te beantwoorden door het te bouwen en te laten zien, ook als het maar één stap van de keten is.
Bij academische startups lopen er meerdere partijen mee: je onderzoeksgroep, het technology-transferbureau, soms een klinische partner. Iets draaiends maakt die gesprekken concreter dan een presentatie.
Wat je bouwt is het startpunt van de vervolgfase. Wordt er toegekend, dan begin je niet bij nul maar bij een onderdeel dat al draait en waarvan je weet waar het schuurt.
We bouwen de kern van het concept; de aanvraag en de valorisatiekant blijven jouw werk.
Vast ritme: van de conceptvraag naar een werkende kern op een live URL.
Wat moet er precies worden aangetoond. Bij academische ideeën zit dat vaak in één stap van een langere keten; die stap kiezen we samen.
We bepalen hoe we het onderdeel laten zien: welke invoer, welke bewerking, welke uitkomst, en wat iemand moet kunnen doen om te begrijpen dat het werkt.
De kern draait op voorbeelddata. We lopen het samen door en sturen bij waar het nog niet overtuigt.
Data die realistisch genoeg is om het punt te maken, zonder dat er echte onderzoeks- of patiëntgegevens aan te pas komen.
Wat neemt de demonstrator aan dat nog niet is aangetoond. Dat expliciet maken is eerlijker en sterker dan het weglaten.
Het onderdeel staat op een URL, de code in je repository. We lopen door hoe je het inzet richting het fonds en je instelling.
Wat een bouwdag hier wel en niet doet.
Het fonds richt zich op academische startups rond de Amsterdamse kennisinstellingen, waaronder de UvA, de VU, Amsterdam UMC, de HvA en Sanquin, en wordt uitgevoerd vanuit het Innovatiefonds Noord-Holland. De precieze voorwaarden en de vorm van de financiering staan bij het fonds zelf; controleer ze daar en stem af met het technology-transferbureau van je instelling.
In deze fase is de vraag niet of er markt is of hoe je opschaalt, maar of het idee technisch werkt. Dat maakt een bouwdag hier logischer dan in latere fasen: je hoeft niets af te maken, je hoeft één ding aan te tonen. Wat daarna komt is een ander gesprek.
Op een bouwdag niet. We werken met voorbeelddata die realistisch genoeg is om het punt te maken. Onderzoeks- en patiëntgegevens vragen om afspraken, grondslagen en soms een toetsingscommissie, en dat past niet in één dag. Wil je later met echte data verder, dan is dat een apart traject.
Dat is een waardevolle uitkomst en het is er een die we niet wegpoetsen. Je weet dan binnen een dag wat er niet klopt, in plaats van na een half jaar. We leggen vast waar het vastliep en welke route wel kansrijk lijkt; dat is bruikbaar in het gesprek met het fonds.
Die staat in jouw repository. Hoe intellectueel eigendom bij academische startups is geregeld, loopt via de afspraken met je instelling en het technology-transferbureau; daar treden wij niet in. Wij zorgen dat de code bij jou staat en niet bij ons.
Dat komt veel voor bij startups in deze fase, bijvoorbeeld naast WBSO of een regionale regeling. Of stapelen mag en waar de kosten landen, bepaalt het fonds en je adviseur.
Dan is een bouwdag alleen zinvol voor het deel dat wel software is: de verwerking van meetgegevens, een interface voor onderzoekers, een simulatie of de manier waarop resultaten worden getoond. Zit de kern van je proof of concept in een fysiek of biologisch experiment, dan voegt bouwen weinig toe en zeggen we dat in de intake.
Het technology-transferbureau kent de vorm van de aanvraag en de afspraken met je instelling; wij kennen die niet. Wat wij leveren is het werkende onderdeel en een korte beschrijving van wat het aantoont. Veel startups sturen die beschrijving door naar hun TTO, zodat die hem in de aanvraag kan verwerken.
Beschrijf in een paar zinnen wat er aangetoond moet worden. We sparren in een korte intake en plannen de bouwdag rond je gespreksmoment.
Een korte intake volgt na je inschrijving. Daarna stemmen we scope en datum af.
We nemen contact op om de intake in te plannen.
We gebruiken cookies om je ervaring te verbeteren en het gebruik van de site te meten.